Le tableau de bord IT

Le tableau de bord IT, maître outil de pilotage de la DSI
Gouvernance du système d'information : stratégie et pilotage

La valeur d'un système d'information n'est pas liée au niveau de dépenses réalisées mais est fortement corrélée à la mise en place et au suivi d'un dispositif d'arbitrage et de gouvernance du SI. Cette dernière permet d'adapter le système d'information aux objectifs stratégiques de l'entreprise et d'optimiser le retour sur investissement. Le système d'information est donc considéré comme un véritable facteur de production de l'entreprise. Ainsi, une bonne gouvernance garantit la création de valeur par le système d'information, la maîtrise des risques opérationnels, la gestion efficace de la performance des services rendus.

Vos préoccupations : Comment maîtriser et piloter au mieux vos systèmes d'information ?
Plusieurs points sont à prendre en considération tels que l'alignement stratégique du SI, l'amélioration de la performance, la démonstration de la création de valeur, la gestion des risques, l'optimisation de l'emploi des ressources.
La parfaite maîtrise et le pilotage de vos systèmes d'information sont vitaux pour votre entreprise. Or, dans ce domaine bien précis, pensez-vous que cette dernière dispose, à chacun des niveaux de décision (pilotage interne au sein de la DSI mais aussi au niveau du Comité de direction), des informations utiles lui permettant de bien gérer ses ressources IT ? 

Nos réponses
Afin d'allier approche méthodologique et mise en œuvre très pragmatique, Delta S.I - cabinet conseil en stratégie et management des organisations - a élaboré une offre de service spécifique sur le tableau de bord IT qui permet de définir la problématique, de proposer une ligne méthodologique et présenter les services de déploiement et de mise en œuvre associés.

Ainsi, nous sommes en mesure :

  • D'améliorer la qualité du pilotage de votre DSI et la responsabilité de ses différents acteurs,
  • De mettre en évidence la valeur ajoutée apportée par le SI aux directions métiers,
  • De renforcer la communication entre votre DSI et les autres directions.

Ils nous font confiance
Airbus - BNP Paribas - Bristol Myers Squibb - Caisse d'Épargne -  Chevron Oronite - CNAV - Cofinoga - Carsat - EADS - Eurocopter - Gaz de Bordeaux - Groupe Laser - Kuehne Nagel - La Banque Postale - Legrand - Locapharm - Mutavie - Pierre Fabre - Pôle Emploi - Régaz - RFF - RSI -Technofan - Total - Turboméca - Ugécam - Vélolia Eau 

En savoir plus :

Fort d'une expérience significative en conception, mise en eouvre et fonctionnement d'IT Balanced Scorecard chez de grands comptes, un de nos consultants référents a également collaboré aux travaux de l'AFAI (Association Française de l'Audit et du Conseil Informatique) qui ont donnée lieu à la publication : le pilotage du SI par l'entreprise - les nouveaux tableaux de bord de l'IT Scorecard - Guide de référence.

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